12 Recession Entscheidungen für Ihr CEO
Da es eine Rezession vor sich und wird für eine Weile sein, ist die Frage: Wie kann das Unternehmen standhalten oder überleben?
Der CEO hat, um Entscheidungen (oder nicht) zu nehmen: 
1. Halten Produktpalette - schrumpfen Produktpalette
Halten Sie Ihre Produktpalette - Verfeinern Sie die Anzahl der Produkte und Lösungen.
Ein größeres Angebot an, um keine Kunden zu verpassen.
Oder ein weniger Produkte zu bieten das beste Preis-Qualität?
2. Billigere Produkte - teure Produkte
Ihre Produkte billiger durch weniger Funktionen oder schlechterer Qualität.
Oder macht sie teurer durch das Hinzufügen von Funktionen oder höhere Qualität?
3. Niedrige Arbeitskosten - Hohe Arbeitskosten
Einfache Installationen und Implementierungen.
Oder komplexe Integrationen mit Arbeit auf der Baustelle?
4. Leerverkäufe Zyklen - Lange Vertriebszyklen
Mehr productizing Ihre Lösungen, um den Absatz zu verkürzen. Standard-Produkte haben eine kürzere Verkaufszyklen.
Oder Projekte und einmalige Lösungen? Die Projekte haben eine lange Verkaufszyklus und erfordern lange Verhandlungen.
5. Online Marketing - Print Werbung
Online Marketing: Online-Werbung, oder auch mit sozialen Medien.
Oder Print-Werbung in Fachzeitschriften.
Was soll das effektivste sein? Was erreicht Ihre Kunden die beste?
6. Online-Verkauf - Face-to-Face-Meetings
Online-Verkauf mit Hilfe von Formularen und Kreditkarten.
Oder sich Termine für Treffen mit Reise-und Vertriebsmitarbeiter?
7. Online-Chat-Website - Cold calling
Warten auf Kunden auf Ihrer Webseite ein.
Oder dynamische cold calling die Unternehmen in Ihrem Marktsegment?
8. Konzentrieren Sie sich auf Website - Ständen auf Messen
Die Suchmaschinen haben das Internet in eine 24 x 7 weltweit Messe geworden. Das Ziel ist es, so viele Leads wie möglich von Ihrer Website zu erhalten.
Oder die Teilnahme an zahlreichen Messen, um mehr Leads zu generieren? Werden die Menschen immer noch besuchen Messen an den Kosten beteiligt.
9. Online-Angebote - Preise von Fall zu Fall
Standard-Preislisten.
Oder berechnete einmalige Preisgestaltung?
10. Mehr Branding - Werbung der Produkte
Mehr Geld für die Marke, um das Bewusstsein und Branding zu bauen.
Oder Produktwerbung, erklärt die Merkmale, Vorteile und Nutzen der Produkte.
11. Halten Sie Ihre Mitarbeiter - Mitarbeiter entlassen
Halten Sie die Mitarbeiter, um die Produkte in den Markt zu drücken, wenn Konkurrenten Downsizing werden.
Oder hinunter Größe, um die Betriebskosten zu minimieren, um eine schlanke Unternehmen zu werden.
12. Unternehmen verfügt über Mitarbeiter und Mitarbeiter für alle Funktionen - Outsourcing
Das Unternehmen verfügt über Mitarbeiter für jeden Aspekt des Unternehmens.
Oder das Unternehmen auslagern alle nicht firmenspezifische Funktionen: Verwaltung, Personalverwaltung, Rechnungswesen, IT-Abteilung, Support, PR, ...
Outsourcing bringt Flexibilität, da es keine hire and fire, und dies kann niedrigere Betriebskosten durch Spezialisierung zu bringen.
Die Entscheidung wird davon abhängen:
- Das aktuelle Angebot an Produkten und Lösungen
- Produkt-Positionierung
- Die Cash-Position
- Der Netto-Cashflow
- Die Zahl der Mitarbeiter Ihrer Bilanz unterstützen können
- Die Menge des erschwinglichen Werbung
- Die Fähigkeit, Veränderungen durchzusetzen oder
- Der Wettbewerb
Sie wissen wahrscheinlich, einige erforderliche Entscheidungen, um die Rezession zu überleben. Erzählen Sie uns.
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