Wenn Ihr Hauptkonkurrent wird erworben

Wenn Ihr Hauptkonkurrent wird erworben sollten Sie sich vielleicht darüber freuen.
Anstatt ein größere Bedrohung Ihr Konkurrent dürfte sich weniger bedrohlich - zumindest für die ersten paar Jahre.

Führungskräfte - Management

Wenn ein Unternehmen das Hauptziel aller CxO die übernommen wird, ist VP, Direktoren und Manager des Unternehmens nicht zu erhöhen bzw. zu verbessern Geschäft, sondern um ihre Arbeit und Position zu halten. Einige könnten sogar hoffen, immer eine bessere Position oder mehr Leistung.
Für jedes CxO, VP, Leiter und Geschäftsführer in der Firma gibt es mindestens eine Person, die eine ähnliche Funktion an der übernehmenden Gesellschaft. Der Kampf des Überlebens wird, sobald die Akquisition Verhandlungen beginnen zu starten.
Interne Politik und Machtverschiebungen macht Führungskräfte und Manager verbringen ihre Zeit auf interne Angelegenheiten.
Politik, Wahrnehmung, Image und Status wichtiger geworden als Errungenschaften oder Geschäft.

Zeit und Geld

Nach einer Übernahme der beiden Unternehmen müssen in Produkte und Lösungen zu vereinen.
Zeit und Geld wird in Treffen, Prognosen, Budgets und Berichte über Produkte oder Dienstleistungen, Business-Pläne und personellen Ressourcen verschwendet werden.

Sobald die neuen Visionen und Pläne für die Zukunft vereinbart wurden (wenn überhaupt) und angelegt, dann ist diese Vision oder Botschaft zu teilen und erklärte den Mitarbeitern beider Unternehmen braucht.
Als nächstes wird der Markt mit potenziellen Kunden sein muss, kenntnisreich, gebildet oder "Gehirnwäsche" mit Marketing.

Während all dieser Verschwendung von Zeit und Geld, wird die bestehende Marketing-Ausgaben der beiden Unternehmen auf der Ausführung nicht mit einem einheitlichen oder vollständigen Bestückung Nachricht zu halten. Die wichtigste Änderung ausgeführt ist das neue Logo oder ein Hinweis auf die übernehmende Gesellschaft neben dem Markennamen des Unternehmens.

Weniger Geschäft - mehr innere Angelegenheiten

So anstatt das zu tun Geschäft, wird die neu entstandenen Unternehmen müssen viel Zeit und Geld ausgeben:
- Ihre inneren Angelegenheiten
- Ihre execs, wird Manager und Mitarbeiter verschwenden Anstrengungen auf die Politik
- Definieren einen Plan für die Zukunft
- Verlegen Sie das überschüssige Personal
- Information und Motivation der Mitarbeiter
- Entlassung von (Überschuss-) Mitarbeiter
- Vereinheitlichung der Unternehmenskulturen (oder nicht)
- Gebäude-Branding Bewusstsein das neue Unternehmen auf den Markt und potenzielle Kunden

In den meisten Fällen sind diese Fragen und Themen werden noch einige Jahre dauern.

Fenster der Gelegenheit

Falls Ihr Hauptkonkurrent wird erworben, haben Sie ein Zeitfenster von wenigen Jahren für den Ausbau Ihrer Marktpräsenz und Marktanteil, während Ihr Konkurrent kämpft internen Kämpfe statt Geschäfte zu machen.

Ihre Aktionen während dieses Fenster der Gelegenheit können sein:
- Steigern Sie Ihre Marketing-Ausgaben
- Mieten Sie Verkäufer aus dem Unternehmen: versprach ihnen Stabilität und Einkommen
- Melden Sie sich ihre Reseller oder Partner: Stabilität, Kontinuität der Produkte und Support
- Nach ihrer Kunden gehen: besserer Service - bessere Kundenbeziehungen

Nach diesem Zeitfenster abgelaufen ist, müssen Sie sich für harten Wettbewerb vorbereitet werden.
In einigen Fällen jedoch der neue Wettbewerber beginnt, auf einem anderen Marktsegment zu konzentrieren: in der Regel High-End-als mehr operative oder Overhead-Kosten getragen werden müssen.
Das Beste, was passieren wird, wenn der Erwerb war eine Brücke zu weit: zu komplex, zu anderen Kultur, zu verschiedenen Produkten, zu groß, zu verschiedenen Geschäftsbereichen, ... Ihr Fenster der Möglichkeiten weiter.

Ist Ihr Mitbewerber zu einem Übernahmeziel?