Obtención de copia es una prueba de la innovación, la visión y el éxito

Hace unas semanas nos enteramos de la empresa líder en automatización de marketing, generación de demanda y gestión de leads ha copiado nuestro concepto de la actividad gráficos .

Nos hemos dado cuenta de varias visitas del sitio web de la empresa durante el año 2008 y unos pocos al principio de este año, como nuestro servicio web LEADSExplorer registra todas las empresas que visitan nuestro sitio web.
Ellos han adoptado la idea y el concepto, y añadió algunas características.

Gráficos de actividad

Estos gráficos de actividad representan la actividad de los visitantes de una empresa combinada con las comunicaciones con las diferentes personas en esta empresa en un eje de tiempo.

Actividad carta al visitar la empresa La actividad visita está representado por la intensidad del color (más páginas visitadas) y la altura (duración de una visita).

Las comunicaciones son: correos electrónicos, llamadas telefónicas, descargas de papel blanco, formularios completados: cada uno representado por un color diferente.

El propósito es analizar:
- El aumento o disminución del interés en las soluciones que ofrecemos.
- La eficacia de la nutrición tanto para los clientes potenciales y clientes.
- Los esfuerzos para la retención de clientes.

Prueba de tener una visión y tener éxito

Sólo podemos estar orgullosos de que hemos tenido la visión del concepto de estas tablas de actividad mucho antes de que el líder del mercado.
Obtención de copia es una prueba de la innovación, la visión y el éxito.
En muchos mercados, los líderes del mercado han copiado las empresas más pequeñas a medida que los desafían.

No estamos preocupados porque todavía hay varias funciones, características y conceptos dentro de la solución LEADSExplorer que nos distingue y que no son competidores directos.

Sin embargo, tenemos el reto de mantenerse un paso por delante de los competidores al ofrecer nuevas soluciones, útil y conveniente beneficiosos para nuestros clientes: el impulso a la innovación.

¿Alguna vez ha copiado?
¿O es que copiar a otros?

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