El pecado más grande de la marca de todos son los "yo también" productos
Cuando la gerencia de producto o de gestión de la empresa está convencida de que necesitan un "Yo también" producto o solución, la empresa está condenada al fracaso.
En la mayoría de los casos la mayoría de los negocios o empresas tienen un producto o solución que genera más ingresos y más beneficios.
Con el fin de:
- Ampliar a otras partes del mercado o de negocios
- Proteja a los competidores que entran los clientes
- Proteger a una parte del mercado
Los tomadores de decisiones se decidan a vender o desarrollar un "yo también" producto o solución. 
Los "yo también" los problemas
El problema es múltiple:
- La motivación puede ser o será baja debido a la falta de inspiración
- El tiempo de desarrollo de ingeniería se invertirán
- Momento de la compra se gasta en buscar proveedores
- Soporte técnico necesita conocer la formación de productos que requieren
- Servicio de las necesidades para atender a más productos que requieren una formación
- Gestión de producto necesita para crear el contenido de soporte
- El gasto en marketing que se necesita para promover la
- Las ventas necesita ser entrenado para vender el producto
- Las asociaciones tendrán un tiempo para los socios que lo apoyan
- El desarrollo empresarial se buscan nuevas oportunidades de negocio que no es probable que se interesen.
- Administración tendrá otros gastos generales, debido a que el nuevo producto o solución
La reacción de gestión aumentando el gasto
Después de uno o dos años estar en el negocio con el "Yo también", dirección de la empresa o el Consejo de Administración será igual o comparar los resultados con los beneficios obtenidos con el producto principal o solución. La conclusión será negativa.
Gestión instará a vender más de la "A mí también" con el fin de recuperar sus inversiones, lo que dará lugar a:
- Relaciones Públicas de enviar comunicados de prensa que generan ningún interés.
- Marketing establecerá campañas inútiles para promover el "yo también"
- La generación del plomo demandará muchos esfuerzos sin respuesta mucho más
- El personal de ventas se puso mucho esfuerzo en él sin mucho éxito.
- Las asociaciones será un desperdicio de tiempo para convencer a los socios para apoyar el "yo también"
- Desarrollo de negocios, se comprometerá en conversaciones con empresas para oportunidades inexistentes o no viable.
Dado que la capacidad es una fuente limitada en cualquier empresa se trata de residuos doble de tiempo y dinero, todas las personas involucradas podrían haber estado trabajando para el producto de éxito o una solución en su lugar.
El enfoque es lo que cuenta en ventas, marketing, alianzas y desarrollo de negocios. No hay tiempo que perder y la competencia es feroz, incluso para un líder del mercado.
En sólo unos pocos casos el "yo también" servirá a su propósito ": mantener a los competidores de los clientes. Incluso en esos casos el "yo también" probablemente no será realmente rentable en sí.
Así, una vez que la compañía ha tomado la decisión de tener un "yo también" el resultado a esperar es una espiral de muerte.
Innovar en lugar de
En lugar de crear, desarrollar, comercializar, llevar la generación y venta de un "Yo también" producto, una empresa debe tratar de desarrollar un producto innovador que el mercado realmente quiere y es un salto hacia adelante con las nuevas tecnologías o un nuevo enfoque.
En ese caso, su empresa tiene una historia que contar en el mercado.
¿Cuántos "Yo también" ha sido a través de tu carrera?
¿Alguna tenido éxito?
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Tienes toda la razón. Creación de una ventaja competitiva sobre sus competidores no se puede hacer por tener un "yo también" los productos, es necesario diferenciarse entre muchos otros players.As hasta donde yo sé, las empresas que se convierten en éxito en su industria determinada son los que son innovadores y aquellos que cumplen con los retos y cambios en la cabeza.
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