Le péché le plus grand l'image de marque de tous sont "Moi aussi" produits
Lorsque la gestion des produits ou la gestion d'entreprise est convaincue qu'ils ont besoin d'un "Moi aussi" produit ou une solution, l'entreprise est vouée à l'échec.
Dans la plupart des cas la plupart des entreprises ou des sociétés ont un produit ou une solution qui génère le plus de revenus et le plus de profit.
Dans le but de:
- Développer dans d'autres parties du marché ou d'une entreprise
- Protégez des concurrents qui entrent dans les clients
- Protéger une partie du marché
Les décideurs devront décider de revendre ou de développer un "Moi aussi" produit ou une solution. 
Le "moi aussi" des problèmes
Le problème est multiple:
- La motivation peut être ou sera faible en raison du manque d'inspiration
- Le temps de développement d'ingénierie seront investis
- Moment de l'achat sera consacrer à la recherche des fournisseurs
- Support a besoin de savoir la formation de produits nécessitant
- Service a besoin pour servir plus de produits nécessitant une formation
- La gestion du produit doit créer du contenu de support
- Les dépenses de marketing est nécessaire pour faire la promotion
- Chiffre d'affaires doit être formé pour vendre le produit
- Partenariats aura un temps pour s'habituer partenaires de le soutenir
- Développement des affaires cherchera de nouvelles opportunités commerciales qui sont susceptibles de ne pas intéressés.
- Administration aura les frais généraux supplémentaires dus au nouveau produit ou une solution
La réaction de la direction augmenter les dépenses
Après un ou deux ans d'être en affaires avec le "Moi aussi", direction de l'entreprise ou le conseil d'administration sera égal ou comparer les résultats avec les bénéfices réalisés avec le produit principal ou de la solution. La conclusion sera négative.
La direction invite à vendre davantage de "Moi aussi", afin de récupérer leurs investissements, ce qui conduira à:
- Relations publiques enverra des communiqués de presse qui génèrent aucun intérêt réel.
- Marketing mettra en place des campagnes inutiles pour promouvoir le "Moi aussi"
- Génération de leads exigera beaucoup d'efforts sans réponse beaucoup plus
- Le personnel de vente sera mis beaucoup d'efforts dans ce sans grand succès.
- Des partenariats seront perdre du temps à convaincre les partenaires à soutenir le "Moi aussi"
- Développement des affaires seront s'engager dans des conversations avec des entreprises pour la non-existence ou la non-réalisable.
Comme la capacité est une source limitée dans toute société il s'agit de déchets double de temps et d'argent que toutes les personnes impliquées auraient pu travailler pour le produit ou la solution au lieu de succès.
Mise au point est ce qui compte dans les ventes, le marketing, partenariats et développement des affaires. Il n'y a pas de temps à perdre et la concurrence est féroce, même pour un leader du marché.
Dans quelques cas seulement, le «Moi aussi» atteindra son objectif »: garder des concurrents des clients. Même dans ces cas, le "Moi aussi" ne sera probablement pas vraiment rentable lui-même.
Ainsi, une fois la société a pris la décision d'avoir un "Moi aussi" le résultat à attendre, c'est une spirale de la mort.
Innover au lieu
Au lieu de créer, développer, de commercialiser, entraîner la production et la vente d'une "Moi aussi" produit, une entreprise doit essayer de développer un produit innovant que le marché veut vraiment et est un bond en avant en utilisant les nouvelles technologies ou une nouvelle approche.
Dans ce cas, votre entreprise a une histoire à raconter sur le marché.
Combien de "Moi aussi" avez-vous vécu dans votre carrière?
At été un succès?
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[...] Et est liée à un avantage concurrentiel durable - un moyen de valeur ajoutée que les concurrents ne peuvent pas facilement dupliquer. Impliquez-vous dans la création de cette vision, puis l'aider à faire appliquer de manière cohérente dans toute l'entreprise. [...]
Absolument droite. Création d'un avantage concurrentiel par rapport à vos concurrents ne peuvent pas être fait par un "moi aussi" produits, vous devez vous démarquer parmi les nombreux autres players.As autant que je sache, ces entreprises qui deviennent de succès dans leur secteur d'activité donné sont ceux qui sont innovateurs et ceux qui répondent aux défis et la tête sur les changements.
[...] D'ajouter concurrents de valeur ne peut pas facilement dupliquer. Impliquez-vous dans la création [...]