Collectionner est une obsession humaine - même pour les entreprises

Collecte apporte objets surcharge - surcharge d'information

Les gens aiment collectionner des objets
Dans la plupart des cas collectionners rassemblent des trucs tellement le nombre de produits devient écrasante. Les objets collectés ne sont pas utilisés.

Les entreprises aiment à recueillir des données
De même les entreprises comme pour enregistrer des données sur leurs activités, les statuts, les clients et prospects. Méticuleusement chaque élément de données doit être écrit ou entrés dans un système de logiciel pour une raison ou une autre.
Les données de production, les données clients, données de plomb, les données produit, les données des employés, ...
Les entreprises collectent tellement de données qu'ils n'ont pas assez d'analystes d'utiliser ou d'analyser tous les chiffres.

Les grandes entreprises peuvent acheter des systèmes experts pour croquer les numéros selon des règles pré-programmées et pourraient trouver des tendances ou anomalies. Règles pré-programmés ne seront générer les résultats dans les règles définies. Ces systèmes ne seront pas indiquer de nouvelles tendances ou de perturbations.

Les problèmes de collecte
Problèmes avec les éléments recueillis sont les suivants:
- La fraîcheur
- Trop de même
- Pas d'utilisation mais S'adioignant

D'autres problèmes liés aux données sont les suivantes:
- La fraîcheur
- Le niveau de détail au fil du temps
- La méthode de mesure doit rester le même
Ces problèmes vont faire des analyses et des conclusions encore plus difficiles à atteindre.

Encore plus de toutes les données enregistrées repose inutile tout comme les objets d'une collection.

L'utilité des données

L'utilité de toutes ces données marque devient discutable que les projections dans l'avenir sont basées sur:
- Un sous-ensemble de l'ensemble des données
- Une extrapolation des données actuelles

Les gens dans les entreprises semblent avoir une tendance à enregistrer des informations aussi, tout comme collectionners sans but réel ou un avantage.

Le dilemme de données marketing

Des ministères comme des moyens de production ou humaines ont l'avantage d'avoir toutes les données au sein de leur propre ministère.
Le marketing a le problème supplémentaire d'exiger des données provenant de nombreuses sources différentes à l'interne et à l'externe:
- En interne: analyse des sites Internet, des données de la campagne, les données d'événements, les leads générés, rendez-vous pris, des factures imprimées, des revenus.
- En externe: les données de marché, les données des concurrents, des données macro-économiques
Le département marketing doit faire face au problème de la collecte et de l'agrégation des données, ce qui rend l'analyse encore plus difficile en raison de l'incohérence et la surcharge des données.

Bien sûr, si une entreprise ne s'enregistre pas et de mesurer, il saura moins ou très peu.
La question est de savoir si toutes ces données collectées doivent vraiment être enregistré.
Quel est le coût de tout cela, l'enregistrement et la conservation des dossiers?

Quel devrait pas être collectées dans votre entreprise?

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Le décalage entre la publicité et les acheteurs

commercialisation de conversation par rapport à l'interruption marketing

Les gestionnaires, prescripteurs, décideurs et acheteurs ont adopté l'Internet pour la recherche de produits, la collecte d'informations et même poser des questions sur les forums d'affaires ou LinkedIn , Ecademy , Xing , Viadeo et sites similaires. Leur utilisation de l'Internet est devenu commun pour eux.
Ils utilisent l'Internet comme une conversation même: d'où le marketing de conversation.

D'autre part, les annonceurs ont continué avec leur marketing d'interruption et ont même augmenté en envoyant des campagnes de plus en plus électroniques.
Les sociétés utilisent encore des communications unidirectionnelles causes du manque d'intérêt de l'acheteur.

Les acheteurs probables aucune chance pour une conversation ou n'ont pas de canal de communication pour aborder les sociétés, excepté en envoyant un e-mail d'enquête. Quelque chose plupart des gens évitent en raison du fait que n'importe quelle adresse e-mail donnée susceptible de générer un flux de courriels et de bulletins d'information et des appels à froid à partir d'un représentant des ventes.

Il n'y a apparemment pas de dialogue entre l'acheteur probable et la société de publicité et de promotion de leurs produits et solutions.

Il est temps de rattraper

Il est temps pour les entreprises de se rattraper avec leurs acheteurs et leur donner un canal de communication et, si possible, un canal de conversation.
Les entreprises pourraient fournir une plate-forme sur leur site web ou une page d'entreprise ou un produit sur Facebook pour enflammer la conversation. Cependant, trouver la page Facebook pourrait exiger trop d'efforts.

Un premier pas dans la direction pourrait être fait en installant une rétroaction ou un bouton de suggestion comme UserVoice , GetSatisfaction , YouSuggest , Suggestionbox , Aleveo , CrowdSound ou Grupthink .
Bien que ces services sont destinés aux sites de consommation, ils peuvent être aussi efficaces sur les sites Web d'entreprises.

Un exemple d'une telle mise en œuvre sur un site B2B peut être trouvé ici recueillir les commentaires des visiteurs et clients potentiels afin d'améliorer le service.

L'ère du marketing d'interruption est terminé, le temps pour le marketing entrant et la commercialisation de conversation afin de résoudre le décalage entre les acheteurs et les entreprises intéressées ou probable.

Comment votre entreprise va résoudre le débrancher avec vos clients?

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Pourquoi les partenariats sont une fraude?

Les bonnes intentions d'un partenariat

Les partenariats sont des accords très lâches.
Même si il ya un engagement à la fois et si il ya un document juridiquement contraignant il n'y a pas les efforts qui peuvent être imposées par une partie à l'autre.

Une ou plusieurs personnes de chaque entreprise conviennent de s'associer pour présenter une solution combinée pour développer le marché. Dans la plupart des cas, chacune des parties impliquées voir un avantage dans ce partenariat.
Dans certains cas, le gestionnaire de partenariat était impatient de signer un autre partenariat que son bonus est fonction du nombre de partenariats signés chaque trimestre.

Le test d'affaires réalité

Après la grande annonce et l'enthousiasme avec la conférence de presse, communiqué de presse et interviews, les partenariats doivent être testés pour le monde réel: le cas d'affaires réel.
Lorsqu'une société est à la phase d'exécution d'autres personnes s'impliquent, qui pour ne pas voir ou percevoir la même prestation ou tout autre avantage de cette collaboration: le marketing et les ventes.

Marketing en partenariat

Marketing doit favoriser une solution qui est différente de la gamme actuelle de solutions. Different produit - marché où ou une approche différente du marché.
Commercialisation doit avoir le budget nécessaire pour permettre de passer du temps et de l'argent sur la solution combinée.
Dans le même temps, les départements marketing de chacun des partenaires doivent se mettre d'accord sur la méthode portée, dépenser des sommes, canaux utilisés, les médias utilisés, le type de publicité.
Promouvoir la solution de partenariat doit collaboration du marketing ayant des opinions différentes des méthodes utilisées et des budgets.
Les partenariats donnent sur le fait que les services de marketign besoin de coopérer et de collaborer afin de dépenser l'argent efficacement.
Qui décide quoi?

Les ventes en partenariat

Les vendeurs pourraient ne pas être intéressés par:
- Leur système de bonus ou d'un système de commission ne comprend pas l'offre de partenariat ou ne comprend pas suffisamment la solution combinée.
- Il ne trouve pas ça intéressant
- Est-ce la perception son marché n'est pas prêt pour la nouvelle solution

Les vendeurs ne pouvaient tout simplement considérer le partenariat comme une perte de temps car elle nécessite de:
- L'apprentissage de la solution combinée
- Expliquer les avantages pour les clients: plus lourd que sans partenariat
- Vendre la solution du partenaire: Qu'en est-il de la commission sur cette solution?
- Prendre le risque de vendre des produits tiers ou des solutions: territoire inconnu = Risky Business
- Gérer les problèmes de la mise en œuvre ou le déploiement de la solution combinée
- Avoir une équipe de support qui supporte le produit combiné comme un

Tout cela alors qu'ils auraient pu générer des prospects et de vendre les produits ou solutions ayant des objectifs et des commissions clairement définis dans un marché connu entreprise.

Les ventes peuvent faire des efforts pour s'attaquer au marché et trouver des clients potentiels, mais une fois dans la phase de négociation, le vendeur de ce partenariat vont intervenir et peuvent s'écarter et éloigner l'affaire loin du produit combiné.
Les vendeurs doivent se faire confiance les uns les autres pour ne pas voler les prospects et clients.

Partenariats préalables

Bien que de nombreux partenariats commencent avec de bonnes intentions, la plupart échoueront lors de l'exécution.
Assurez-vous que la solution ou la société combinée:
- Dispose d'un marché potentiel important
- Peut être soutenue par les deux départements marketing
- Approuve les budgets de marketing initial
- Fait partie du système de commission pour la vente
- Il rend la vie des vendeurs facile de ne pas plus complexes
- Est entièrement testé et soutenu afin de ne pas perdre de temps sur le vendeur
- A construire-dans les systèmes pour éviter le plomb et le client voler

Il est rare qu'un partenariat fonctionne réellement pour chacune des deux parties concernées que la plupart des entreprises voient d'un partenariat d'une méthode pour vendre leurs produits ou solutions à travers les canaux de la partenaire avec ou sans les produits ou solutions des partenaires.
C'est pourquoi la plupart des partenariats sont une fraude que l'objectif n'est pas de vendre le produit combiné mais plus de leur obtenir un accès facile aux clients et la génération de leads de l'entreprise partenaire.

Combien de vos partenariats ont déjà été couronnés de succès?

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Pourquoi l'argent n'est plus la monnaie pour le marketing

L'argent utilisé pour la monnaie pour le marketing.
Il était si simple:
- Passez beaucoup d'argent sur la création de la publicité et du placement
- Obtenez beaucoup d'intérêt (prospects ou de marque) en retour

Le contenu numérique est perturbateur

Alors que l'Internet, la technologie d'enregistrement et la création et la numérisation des arts et du contenu ont abaissé la barrière à l'entrée, l'argent n'est plus la monnaie de marketing.

Plus que jamais, beaucoup de gens sont capables de créer du contenu qui peut être remarquable, unique, intéressant ou perturbateur.
La concurrence pour l'audience avec le contenu est devenu omniprésent.

Le marketing est contestée par de nombreux concurrents dans le contenu que de dépenser de grosses sommes d'argent sur une campagne de publicité n'est plus une garantie de succès.
Contenu est devenue la clé de la réussite au lieu d'argent.
Le contenu doit être imaginé et créé - quelque chose de l'argent peut encore acheter, mais l'argent n'est pas une exigence.
Bon ou remarquable contenu n'est pas toujours liée à la quantité d'argent dépensé.

Contenu de monnaie

Chaque jour, le public ou le public dispose d'une quantité limitée de temps pour consommer du contenu. Le contenu «achète» le public qu'il obtient leur attention. content is marketing currency
De cette façon, le contenu numérique est devenu la monnaie de marketing aussi:
- À vendre des billets à un prix
- Pour promouvoir des produits ou des services au lieu de publicité
- Pour convaincre ou persuader les gens sur les opinions politiques ou sociales
Le meilleur ou pour le plus remarquable de votre contenu, plus les intérêts qu'il obtiendra.
Le plus conduit il va générer ou de marque conscience qu'il va construire.

Si votre entreprise crée et distribue bien, remarquable et la qualité du contenu, alors les chances sont les informations sur les produits ou solutions se propage loin. Moisson de grands avantages.

Si votre entreprise a créé teneur moyenne, même dépenser de grosses sommes d'argent sur la distribution (campagne publicitaire) n'aura pas la même portée par rapport aux grandes ou remarquables contenu.

L'argent n'est plus la monnaie de marketing.

Comment imaginatif et créatif sont vos gens du marketing?
Ou est votre marketing capable d'embaucher une agence qui a de l'imagination et de la créativité?

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Quelle est la maturité de votre entreprise? Pourquoi cela affecte vos ventes

Si une entreprise est en train d'émerger au service complet est fourni par une entreprise.
De la conception, le design, le développement, la production, le marketing, la vente, la facturation et le support.

Une fois que l'entreprise devient mûr les fonctions sont séparées et exécutées par des sociétés différentes:
- Les imaginators: définir les produits ou services - conception
- Les concepteurs: donner les regards, les fonctionnalités des produits
- Les développeurs: créer des produits
- Les industrializors: prendre un produit en production
- Les fabricants produisant les produits:
- Le marketing: amener un produit sur le marché et laisser le marché connaît
- Les générateurs de plomb: les centres d'appels ou des services d'email marketing génération de leads
- Le chiffre d'affaires: la vente et la conclusion de transactions
- Les ventes après: le service après-vente

La société définit et crée les nouveaux produits.
La fabrication est effectuée par un sous-traitant en Asie.
L'entreprise promeut les produits utilisant le marketing.
Distributeurs importer les produits dans leur pays.
Les revendeurs vendent les produits aux magasins, qui à leur terme le vendre à des utilisateurs finaux.

Les ventes sont divisées entre ceux qui vendent d'une entreprise à une autre (B2B) et ceux qui ont effectivement vendre aux utilisateurs finaux (B2C ou B2B).
D'où le changement de nature des ventes: de vraiment de vente au client sur des partenariats et du développement commercial. Cela change également la nature des négociations.

Blogging de l'industrie artisanale à une véritable entreprise

Par exemple, l'activité de blogging n'est pas encore mûre comme un seul homme sera toujours imaginer et écrire les messages de blog, éditer puis marché et distribuer afin de recueillir de l'argent à la fin (publicité en ligne ou susciter de l'intérêt pour leur entreprise)

Les premiers signes d'évolution sont présents comme les grands sites de blogs ( Huffington Post , TechCrunch , Gizmodo , Mashable! , Endgadget ) font leur apparition qui emploient plusieurs écrivains et les éditeurs, mais aussi les commerçants et les personnes vendant de la publicité.

Tout comme les journaux les blogs deviennent des entreprises de contenu ayant écrivains sous contrat. L'histoire se répète.

Les signes d'affaires très mature

En tout spécialisation de l'entreprise vient à l'existence une fois l'entreprise arrive à maturité.

Ce n'est que si le marché est très mûri et les produits sont devenus presque une marchandise, puis les 3-5 grandes marques commencent à sauter les étapes intermédiaires de la distribution et de revente car ils:
- Utilisez représentants indépendants locaux comme une première étape
- Ouvrir des bureaux locaux pour la distribution à des revendeurs ou les clients
- Magasins ouverts dans les rues principales (comme Apple, Nokia, Zara, H & M).

dans ce cas, le nom de grandes marques sont confrontés les utilisateurs finaux à nouveau leur accorder le bénéfice de contact direct avec le client et la rétroaction.
Mais aussi tous les tracas d'aller locale (employés) et les problèmes de logistique.

La joie dans les entreprises émergentes

Si vous êtes dans une entreprise émergente, vous pouvez toujours avoir la joie et tous les problèmes de:
- Contact direct avec le client
- Le contrôle complet sur toute la chaîne de conception, de production à la distribution et des ventes.

Quelle est la maturité de votre entreprise?
Avoir les grandes marques présence déjà locale?

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Tout comme le client: gestion a toujours raison. Non!

Quand les affaires vont bien ou en plein essor, c'est grâce à la vision et les capacités de gestion en tant que vendeurs ne sont que les exécuteurs des plans de gestion.

Quand les affaires est de la merde, c'est à cause du marché ou les vendeurs qui ne fonctionnent pas.

Entreprise en plein essor

Dans réussite de l'entreprise réalité n'est jamais en raison de la seule direction.
Mais en raison du marché, les efforts de marketing, de vente et même le développement ou la production. L'ensemble de la chaîne de planification, conception, développement, marketing, production, vente et service après-vente doit jouer juste.
Gestion obtient de gros bonus et les vendeurs obtiennent leurs commissions bien méritées.

Revenu est faible

D'autre part lorsque les affaires ne tourne pas régulièrement, faute de commandes et conduit il ne peut y avoir de nombreuses raisons à cela:
- Marché est mauvais
- Mauvais produits pour le marché
- Les défaillances de conception
- Les questions de développement
- Les problèmes de production
- L'insuffisance du marketing
- Ventes pas en mesure de vendre des produits pour de nombreuses raisons: disponibilité, prix

La direction doit prévoir tout cela ou au moins plus de cela.
Ainsi, la gestion est principalement à blâmer. commercialisation ne peut que promouvoir les produits décidées par la direction et les vendeurs ne peut que tenter de vendre ces produits. Vendeuse sont à la fin de la chaîne, sans trop de commande ou d'entrée, au début du processus.

Comme la direction dirige la société, ils blâmer tout le monde au lieu d'eux-mêmes.
Gestion obtient peu ou pas de bonus et les vendeurs ont peu ou pas de commissions.

Qui est à blâmer? Gestion

Quand les affaires sont une gestion fine se considèrent comme les maîtres de l'univers.

Quand les affaires est à la traîne plans et effectuer au titre des budgets, tout le monde est blâmé par la direction.

Cependant, il devrait être l'inverse:
- Business est grand quand tous travailler ensemble produisant en douceur les produits de la demande. Gestion et vendeurs devraient recevoir leurs primes et commissions.

- Business est problématique lorsque la direction a tout faux et exécute tout faux. Peut-être que la direction devrait rembourser leurs gros bonus précédemment gagnés à distribuer aux vendeurs afin de les garder motivés pour vendre car ils ont été mis en place avec ces difficile de vendre des produits.
Sans vendeurs motivés, l'entreprise va tomber encore plus loin.

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L'évolution du chiffre d'affaires: de intermittent en streaming

interruptus de recettes

Lors de la vente de produits ou de solutions un vendeur a un coup à obtenir gros chiffre d'affaires d'un client. Un coup à obtenir une commission.
Ensuite, le vendeur doit attendre jusqu'à ce que la durée de vie prévisible arrive à son terme avant d'avoir une deuxième chance de faire toutes les recettes. Le risque de ne pas obtenir la deuxième vente est réel.
Les exceptions à cette affaire sont les clients qui ont une rapide expansion ou la croissance des entreprises faisant acheter des électroménagers, appareils ou logiciels. Seulement alors il n'y a plus de commission pour le vendeur.
Néanmoins, il est interrompu de revenus.

Combler: la maintenance et les mises à niveau

Afin de combler les ventes intermittents sur la durée la durée de vie du produit, le concept de maintenance a été introduite.
En vendant la peur de ne pas obtenir le service requis dans le temps, des contrats de maintenance ont été présentés comme la solution pour les affaires ou la continuité de la production. Réduire le risque perçu pour le client, tout en générant plus de revenus pour le vendeur et commissions pour le vendeur.

Hommes d'affaires intelligents sont allés encore plus loin en introduisant des mises à niveau: en particulier dans le secteur des logiciels. Comme une entreprise, vous ne devriez pas courir derrière, mais tenir à jour avec la technologie en constante évolution. Les autres mises à jour le plus de revenus.
Dans certains cas, les contrats de mise à niveau ont été vendus en combinaison avec des contrats de maintenance.

Éviter le risque au point de décision: chiffre d'affaires en streaming

Toujours le grand forfaitaire des revenus, c'est quand un nouvel appareil, dispositif ou logiciel est acheté. Cependant, il ya un risque au point de décision: le risque du client de décider d'acheter chez un concurrent. Le plus la maturation du marché , plus les clients peuvent passer entre les concurrents.
Comme dans toute entreprise le but est de faire du profit au moindre risque pour le vendeur et le client.

Les journaux l'ont compris il ya longtemps: au lieu de vendre un journal à la fois, les abonnements ont été introduites afin de lisser les chiffres d'impression et éviter les risques.
D'autres entreprises ont adopté des abonnements trop.

En tant que logiciel et le matériel que les services se déplacent dans l'espace de cloud: le nombre d'appareils, les appareils et les logiciels ne sont plus l'unité de mesure pour le chiffre d'affaires.
Le temps et le nombre d'utilisateurs sont devenus les unités de mesure pour ces biens d'investissement aussi.

Comme le temps est un continuum, le chiffre d'affaires est également un flux continu: abonnement.

Avantages de l'abonnement

En raison du processus de service continu il n'ya pas de point de décision à la fin de la durée de vie d'un appareil, dispositif ou un logiciel que les factures ont un flux régulier (tous les mois).
L'avantage un avantage est qu'il n'y a pas de catalyseur dans le processus qui induit une révision ou une décision que le service vient continu.
En outre, la résistance au changement tiendra le streaming sur un long temps d'écoulement facture - si le fournisseur n'a pas bousiller.

En outre abonnements sont payés à l'avance de la fourniture du service, tandis que les dispositifs, les appareils et les logiciels apporteront des revenus après l'accouchement. Prépaiement est toujours bénéfique comme le principal risque du vendeur est éliminé: être payé.

Le revenu a changé à partir d'un processus intermittent à un flux régulier de revenus pour l'entreprise et le vendeur. Diminuer le risque pour les deux.

Votre entreprise peut devenir par abonnement?
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Adopter des normes ouvertes ou garder votre technologie existante?

L'histoire d'un leader du marché rencontrant les standards ouverts

C'est l'histoire d'un leader du marché qui, depuis de nombreuses années a fait de bonnes ventes et des profits dans un marché de niche en utilisant la technologie brevetée.
La direction estimait qu'ils étaient les «maîtres de l'univers» ayant des marges élevées et des volumes de ventes sans cesse croissants.

Comme les nouvelles de l'profits de plus en plus la propagation et la croissance du marché était devenu évident que ce n'était plus un marché de niche, plus d'entreprises se sont intéressés à devenir un fournisseur pour ce marché en expansion.

En raison du fait que les solutions propriétaires étaient disponibles sur le marché, une organisation de l'industrie ou d'un concurrent a réuni un plusieurs fournisseurs afin de définir des normes ouvertes.
Comme l'un des leaders du marché de l'entreprise a été invitée à participer, mais la direction a décidé de ne pas participer que la normalisation ne semble pas apporter de bénéfice immédiat, mais a été considéré comme une perte de temps. La direction a estimé qu'il était certainement pas une menace pour les affaires de l'entreprise.
Ils se considéraient comme les personnes ayant une vision qui avait repéré le marché bien avant (en réalité, il était probablement juste un coup de chance).

Lentement, les standards ouverts gagné domaine que plus de fournisseurs ont adoptés. Même la compagnie a permis à la norme ouverte sur certains de ses «produits afin d'être en mesure de présenter à leurs clients, mais sans intention de le vendre.

Au fil du temps le standard ouvert mûri, a obtenu plus de fonctionnalités et a acquis le terrain sur le marché. Il est devenu une véritable concurrence pour les produits ou les solutions de la société.
Les clients préfèrent les avoir la liberté de choix et la commutation des fournisseurs à un coût quasi nul.

Les normes ouvertes de la technologie de l'héritage vs

Une fois que la technologie est disponible comme standard ouvert la barrière à l'entrée sur le marché est réduit de manière significative que presque n'importe quel fournisseur dans le monde peut proposer la solution (même les fabricants chinois).

Les seuls différentiateurs que votre entreprise peut encore utiliser pour vendre les produits à base de technologie de l'héritage sont:
- La base installée: toutes les références acquises depuis de nombreuses années
- La qualité des produits et services
- La présence dans les marchés locaux (si cela a été réalisé)

Il deviendra difficile d'expliquer le prix élevé à payer pour la technologie de l'héritage que les standards ouverts peuvent compter sur les composants disponibles sur une grande échelle à un prix inférieur et à peine l'investissement sur le développement d'être amortis.

La technologie propriétaire ou un legs n'est possible que dans les marchés émergents ou de niche que compte encore l'innovation.
Une fois que le marché se développe et devient significative de la taille, les standards ouverts sont introduits, alors vous avez le choix:
- Adopter des normes ouvertes
- Cherchez un marché différent ou une autre solution que les prix et les marges que diminuer.
Vos concurrents seront lean and mean comme ils n'ont jamais eu de grandes marges sur ces produits.

Vous vendez des solutions basées sur la technologie brevetée ou standards ouverts?

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Mission Impossible des VP Ventes et Marketing

Sauf pour les grandes entreprises les départements ventes et marketing sont gérés par une seule personne: les VP Sales et Marketing.

Toutefois, il est peu probable que cela est vraiment réalisable:
- En tant que vice-président des ventes dont il a besoin pour générer des ventes: avoir une vision à court terme - facile à mesurer
- En tant que VP Marketing dont il a besoin pour planifier des événements, des efforts et des investissements, toutes avec une vue à long terme et les résultats sont difficiles à mesurer.

Chiffre d'affaires: les exécuteurs

Afin de maintenir l'entreprise en cours d'exécution ème pression est sur les ventes et générer des revenus. Par conséquent, les VP Sales et Marketing investiront plus clair de son temps dans la vente comme la vente de disques de l'entreprise.

- Flux d'opérations et les ventes de clôture est aujourd'hui. Mission Impossible of the VP Sales and marketing
- Les vendeurs ont principalement une à une les communicateurs verbale.
- Les ventes de détecter la demande et vendre les solutions.
- Les ventes est facile à mesurer dans le département de comptabilité à l'aide des factures.
- Des analyses agrégées ne sont pas tenus car chaque cas est différent.
- Les ventes sont les exécuteurs des opportunités existantes.

Marketing: les envahisseurs

En raison du fait Marketing:
- A moins de pression pour obtenir des résultats instantanés
- Nécessite un plus long terme pour voir tout le retour sur investissement
Marketing obtiendra moins d'attention de la VP Marketing & Sales.

- Le marketing est pour les revenus futurs.
- Le marketing est un à plusieurs en utilisant communications écrites ou visuelles.
- Marketing a besoin de créer la demande.
- Marketing nécessite Google Analytics pour mesurer son efficacité.
- Le marketing peut être considéré comme des envahisseurs dans de nouveaux territoires.

Court terme vs long terme

La mission d'un VP Sales & Marketing est impossible car il a besoin de partager son temps entre les deux:
- Chiffre d'affaires donnant retour presque immédiat: Action - Résultat.
- Les efforts de marketing et des investissements ayant un rendement incertain à long terme: Action - Patience.
Il est évident qu'il va avoir tendance à se concentrer principalement sur la vente de la gestion de l'entreprise l'exige.

En outre, dans la plupart des cas, les VP Sales & Marketing a déjà été dans les ventes ne sont pas dans le marketing, d'où leur nature et l'attitude est plus trépidant qui ne correspondent pas à la nature de la patience nécessaire pour construire lentement une marque ou la conscience qui est nécessaire pour le marketing.

Avoir une personne comme VP Ventes et Marketing n'est probablement pas si bonne idée: il a une mission impossible à réaliser.

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La corrélation entre les efforts de CRM et de la vente

Si la corrélation entre:
- La quantité de temps et d'efforts passent par les vendeurs dans le CRM
- Le niveau des ventes atteint
est négatif (le plus de temps sur le CRM - les moins de ventes), l'entreprise a un sérieux problème.

Cela signifie que les vendeurs perdent leur temps en entrant des données dans le CRM et ont peu ou pas de retour sur leurs efforts. Ils effectuent des tâches administratives au lieu de trouver des suspects, prospects qualifiés, le suivi des prospects et des offres de clôture.

Cela devient particulièrement évident si le vendeur avec le plus haut revenu néglige toutes les exigences imposées par la direction concernant le CRM comme il ne consacre pas de temps. Le CRM a devient vraiment discutable.

CRM administration vs vente

Dans le pire des cas, le système de commission comprend une mesure des activités administratives ou des tâches pour le CRM.

En tant que directeur des ventes, vous devriez avoir une métrique indiquant combien de vendeurs de temps passent sur le CRM par rapport à l'heure de prospects et clients.

Un CRM peut devenir une prophétie auto-réalisatrice, permettant générer toutes les ventes possibles et les rapports de gestion du marketing, qui pourrait tout simplement tuer ventes.

Les vendeurs veulent chasser pour les clients, entretenir comptes et des prospects et vendre.
Ils ne veulent pas faire les tâches administratives, même si leur système de commissions impose administration de CRM.

calcul des recettes - pas d'administration et des rapports CRM

L'objectif de toute entreprise est revenu généré par les vendeurs. Lorsque les vendeurs sont occupés avec l'administration, il est probable qu'il y aura moins d'efforts de vente et pourrait même démotiver les vendeurs.
En outre, si les vendeurs auraient aimé administration, ils seraient tous sont devenus des comptables.

Une entreprise peut avoir le meilleur CRM mis en place qui génère les meilleures ventes et les rapports de gestion du marketing, mais ceux-ci n'apportera pas de ventes.

Est-ce que votre système de commissions contient administration de CRM comme un paramètre?

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