La différence entre vouloir et l'achat - Le retour sur investissement dans les ventes

Les consommateurs

Les gens et les gens dans les entreprises veulent beaucoup de choses différentes.
Les gens et les entreprises seulement acheter un nombre limité de choses.

Nous voulons tous beaucoup de choses qui pourraient rendre la vie meilleure ou d'avoir une meilleure sensation de la vie.

Entreprises

Les gestionnaires veulent ou qui visent pour obtenir beaucoup de choses ou des solutions pour différentes raisons:
Augmentation de la productivité -
- Commodité pour leurs employés ou de travailleurs
Statut d'entreprise - - Le statut social
- Ego
- Exprimant leur pouvoir
- Dépenser beaucoup d'argent ou l'exécution d'un service coûteux peut aider une carrière.
- Nettoyer le budget à la fin de l'année

Preneurs de décision qui sont des employés d'une entreprise essentiellement penser ou se considèrent d'abord et la société vient en deuxième position.
- Ils veulent beaucoup de choses.
- Ils obtiennent peu.

Preneurs de décision qui sont fondateurs de la société sont des entrepreneurs qui prennent des risques afin de faire croître l'entreprise rapidement.
- Ils veulent quelques choses.
- Ils obtiennent la quasi-totalité.

Les deux veulent des choses différentes pour différentes raisons donnant vendeurs chances différentes de fait de leur vendre.

Le retour sur investissement dans les ventes: l'expertise du vendeur

Cependant quand il s'agit de l'achat proprement dit de l'écart entre le désir et l'achat devient clair et évident: un budget ou un motif économique doit être présent. La puissance d'un décideur est un paramètre important.

Toutes les capacités d'une société sont limitées. Aussi la capacité requise pour la vente est limitée. Ainsi, un retour sur investissement (ROI) doit être faite sur la base chances estimées.

Le vendeur, en utilisant son expertise acquise depuis de nombreuses années, a besoin de faire la différence entre le vouloir ou avoir besoin de la demande de la direction.

C'est là que le vendeur joue un rôle important en évaluant, de qualification et de décider si un suspect ou le plomb est un prospect ou un non.
Son expérience et son expertise sont est nécessaire pour estimer les chances de succès (= vente) avec un cas suspect ou conduire comme il (ou les ventes VP) décide d'investir du temps plus ou moins un client potentiel.

Cependant il a besoin pour prendre le pouvoir du décideur dans le calcul de son ego, son statut social, son statut d'entreprise ou de son besoin d'exprimer sa puissance peut annuler toute raison rationnelle ou économique.

Combien de fois avez-vous pris à tort au lieu de vouloir avoir besoin?

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Les 26 ventes de réunion erreurs à éviter

Il s'agit d'une liste des erreurs commises avant, pendant et après les réunions de vente et d'appel conférence qui sont à éviter.
Bien que la plupart semblent évidentes, beaucoup d'entre eux se produisent fréquemment:
- Donner une mauvaise impression
- Sentiment d'être client moins important
- Perdre la confiance

Avant la réunion

1. Ignorer les petits clients
Vous ne voulez pas perdre de temps en rencontrant les petits clients qui ne sont pas augmenter significativement vos ventes. Ignorant ces entreprises permet d'économiser beaucoup de temps.
- Les petites entreprises peuvent grandir. Gestion des petites entreprises peut vous référer à vos amis et relations dans les grandes entreprises. Références aider à la vente.

2. Voyage plus de répondre
Vous passez plus de temps à voyager que de rencontrer face à face avec le client.
- Planifiez votre voyage mieux afin d'avoir plus de temps disponible pour se rencontrer et de préparer vos réunions.

3. Toujours réunions de rééchelonnement
Rééchelonnement des appels réunion ou de conférence pour une raison quelconque donne une mauvaise impression et inorganisé.
- Lorsque la nomination a été faite pour répondre ou d'appeler tout simplement faire l'appel dans les délais. Tenez-vous à lui comme votre client doit être disponible aussi.

4. Arrivé trop tard
Vous savez que vous allez être en retard pour une réunion est un signe de manque de respect pour le temps de votre client.
- Si vous savez d'avance que vous allez être en retard, de sorte qu'il garde en lui donnant un appel.

5. Se perdre
Se perdre n'est pas une excuse plus que les systèmes GPS sont disponibles à des prix équitables. Conduite sans GPS, c'est comme prendre un pari supplémentaire de manquer un accord de vente.
- Obtenir un système GPS.

6. Contenu clé manquante
Lorsque ayant prévu une réunion ou d'appel, mais manque une pièce importante ou d'une personne clé de l'événement aura moins de valeur. Pourquoi se réunir lorsque l'information n'est pas disponible ou le spécialiste n'est pas en mesure de participer?
- Une fois que la réunion est prévue assurez-vous que le temps précieux avec le client est dépenser à bon escient et votre opportunité maintient dans l'existence. Si le contenu clé est manquante, puis annuler la réunion.
- Si le spécialiste ne peut pas être présent physiquement, à lui faire appel à de la conférence téléphonique ou vidéo peut être une alternative faisable.

7. Enquête à la clientèle de base
Ne sachant pas quoi que ce soit des affaires de la clientèle ou de nouvelles semble être un manque d'intérêt en cette ère de l'Internet.
- Avant que vous avez une réunion assurez-vous que vous visitez leur site Web pendant 5 minutes vous permettant de préparer quelques questions qui montrent votre intérêt pour leur entreprise et de sensibilisation.

8. Rencontre avec quelqu'un
Quand on aborde la réception sans savoir qui vous allez rencontrer donne une très mauvaise impression et indique être un client ou une personne de moindre valeur. Comme avec la plupart des réceptionnistes parlent employés et les gestionnaires de la société le mot se rendra vite dans la société.
- Assurez-vous que vous savez exactement qui sera à la réunion.

Lors de la réunion

9. Ne sachant pas votre client personnellement
Vos réunions et de conversations téléphoniques sont limités à l'entreprise.
Pourtant, vous manquez la partie humaine et les relations possibles.
Comme question des relations dans les ventes que vous oubliez de prendre une part très importante.
- Afin d'être en mesure de comprendre les problèmes à résoudre et leur processus de décision dont vous avez besoin de connaître le client mieux en utilisant le petit entretien avant chaque conversation d'affaires.

10. Smart phone jouer
Jouer avec votre téléphone intelligent au cours de la conversation, donne l'impression d'être indifférent que votre jouet est plus important ou intéressant.
- Il suffit de garder votre téléphone dans votre veste et le mettre dans le mode rencontrer ou même l'éteindre.

11. Téléphone portable répondant
Vous venez de répondre à un appel téléphonique sur votre mobile que vous recevez au cours de la réunion, voire d'une conférence téléphonique.
Votre client se sentira sans importance et pas respectée.
- Réglez votre téléphone en mode silencieux ou même le désactiver lors d'une réunion ou une conférence téléphonique de votre client est le plus important (en ce moment).

12. Présentations trop longues
Vos présentations il suffit de prendre trop de temps de gaspiller le temps précieux de votre client.
- Soyez au point avec vos présentations. En outre, la durée d'attention de toutes les personnes est limité.

13. Le temps passe vite
Vos réunions et appels téléphoniques exigent toujours plus de temps que la moyenne.
- Rester sur le sujet et soyez bref avec vos informations en se concentrant sur les occasions d'affaires possibles. Compte l'efficacité tout en ne pas gaspiller le temps du client.

14. Vous parlez toujours
Vous venez de continuer à parler et le tangage et oublier leurs problèmes.
- Assurez-vous que le client parle le plus et vous explique au sujet de leurs problèmes, les situations et les limites.
Posez des questions ouvertes.

15. Devine sauvages
Feignant de savoir ce que vous parlez alors que vous n'avez vraiment pas la moindre idée. Comme le client en sait probablement plus que vous, il va repérer ce immédiatement et votre confiance est détruite.
- Soyez honnête et admettre que vous ne connaissez pas, écrivez la question tout en promettant d'obtenir l'information dès que possible ce qui vous donne un cliffhanger pour avoir un sujet au cours d'une conversation de suivi.

16. Le prétendant grande
Vous faites semblant de tout savoir, afin de faire une grande impression.
- Une réunion n'est pas d'impressionner, mais de coopérer et de trouver ensemble des solutions.

17. Aucune valeur ajoutée
Votre information est ce qui peut être consultée sur le site de l'entreprise ou par internet: il n'y a aucune valeur ajoutée à partir de votre visite.
- Apportez votre expertise ou une expérience dans le but de faire une rencontre ou appel téléphonique intéressante et bénéfique pour le client que vous aider à résoudre leur problème.

18. Le mensonge coopération
Votre coopération proposition revient à vendre des choses pour eux ou par leurs canaux. Vous avez suscité des attentes qui n'étaient pas de votre plan ainsi se méfier de votre customer.There doit être un avantage pour les deux dans une co-opération.
- Si vous voulez leur vendre, puis faire comprendre dès le départ.

19. Trashing le concurrent
Dans la chaleur de la discussion, vous pouvez jetez votre concurrent.
- Ne jamais jetez votre concurrent, car il est probable que vous jetez trop . Votre client considère la société comme votre concurrent en raison d'un certain mérite ou de l'impression créée.

20. Le questionneur reçoit toute l'attention
Au cours de la réunion que vous avez principalement attention à la personne qui sollicite le plus de questions. Toutefois, il est probable que cette personne n'est pas le preneur de décision, mais simplement un influenceur Il est probablement un geek qui peut poser plus de questions que vous n'auriez jamais peut répondre.
- Assurez-vous de suffisamment d'attention au preneur de décision et l'impliquer dans la conversation afin de savoir ce qu'il veut vraiment. Geeks ne pas acheter.

21. Oui l'homme
Promettant de tout faire ou être capable de fournir tout ce que le client demande ne volera pas longtemps.
- Vous avez besoin de dire non à votre client.
Limitez votre offre afin de rester crédible et être capable de fournir ce qui a été promis dans le délai convenu.

22. Octroi des réductions supplémentaires
Afin de gagner un client, vous offrent des rabais supplémentaires.
- Une fois que vous avez commencé ce jeu d'actualisation, les clients pourront continuer à demander plus de remises pour les prochains achats.

23. Les promesses dès
Votre production ou les livraisons sont retardées encore vous garder le client croyant que les biens ou les services seront livrés prochainement.
- Soyez honnête et fixer les dates exactes de livraison de nouvelles, vous pouvez garder au lieu de mentir. Briser la confiance sera reflété dans vos futures ventes.

Après la réunion

24. L'abandon des clients lents
Si un client ou de plomb nécessite trop de temps pour décider, vous oubliez à leur sujet.
- Slow clients mobiles peuvent devenir de gros clients comme ces grandes entreprises ont un processus de décision plus long.

25. La facture
Après toutes les négociations sur les modalités de livraison et de prix, un élément mineur est ajouté à la facture. Pourquoi avez-vous toutes ces réunions pour?
- Assurez-vous qu'il n'y a pas de surprises (même mineures) sur la facture que le prix a été convenu que vous avez besoin d'avoir de nouvelles rencontres avec eux.

26. En négligeant de communiquer avec la suite
Une fois la transaction a été fermé et la facture acquittée, vous oubliez votre client que vous ne trouvez pas qu'il plus difficile ou voyez-vous pas de ventes supplémentaires évidentes.
- L'acquisition de fois les coûts des clients beaucoup plus que garder un client.
Un client qui a décidé en votre faveur, vous devez garder car ils ont pris le risque avec vous.

N'importe lequel de ces erreurs s'appliquent à vous?

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Les obstacles de sites de réseaux sociaux pour les ventes et le marketing

Social en ligne smalltalk

Inspiré par Facebook et Twitter un certain nombre de fournisseurs de solutions à la demande proposent d'introduire le concept de sites de réseaux sociaux dans les opérations quotidiennes de vente et de marketing par la fusion d'un CRM avec une messagerie sociale afin d'avoir une interaction plus directe ou contact plus sociale avec les clients et de prospects.
Assez semblable à la smalltalk sociale au début d'un appel téléphonique ou une réunion afin d'en savoir plus sur la personne des gens de vente sont confrontés.

La différence est le smalltalk est contrôlée liée au début d'un événement et contrôlée dans le temps tandis que la messagerie sociale ou chat est plutôt anarchique.

Le bruit blanc de sites de réseaux sociaux

Le principal problème avec le site social est la quantité de bruit blanc que la messagerie sociale est la suivante:
- Unstructured
- Sans une ligne d'objet comme le courrier électronique
- Capable de tirer rapidement de l'objet

Tout ce bruit blanc pourrait tirer les gens de leur travail réel tel qu'il pourrait être plus intéressant.
Toujours le travail doit être fait alors que les employés pourraient perdre leur temps filtrant le bruit blanc n'est pas liée à leur travail réel.
Ce filtrage est déjà un problème avec les courriels qui sont contenues et des articles classés, tandis que la messagerie sociale, des chats ou des rapports sur l'état ne sont pas structurées exigent encore plus de temps pour déposer.

Les clients et conduit disposés à participer en ligne sociale?

Même si votre entreprise permet et offre des fonctionnalités sociales à la question est de savoir si les clients et les prospects vont l'utiliser comme ils l'ont d'ouvrir une conversation sociale avec vous.
Sont-ils prêts pour cela?

Retour sur investissement social site web

Les entreprises et les sociétés ont besoin d'opérations productives de leurs employés qui contribuent directement ou aussi directement que possible à leur ligne de fond.
Ce sera difficile de la preuve lors de l'emploi sites de réseaux sociaux pendant le travail d'autant plus qu'elle tend à être un travail apparemment improductif, à première vue.

Il pourrait encore s'aggraver au cas où les équipes marketing et les ventes sont à s'habituer à l'outil social. Ils pourraient obtenir des toxicomanes et l'utiliser pour toutes sortes de fins pas toujours liés à la commercialisation, de vente ou des opérations.
Les travaux devraient être amusant, mais il ne devrait pas être une perte de temps.

On peut se demander si le discours social en ligne sera rentable ou toute amélioration de la rentabilité.
Que diriez-vous tout le temps perdu sur les messages qui ont peu ou pas de relation à l'entreprise que ce soit?
Calcul d'un retour sur investissement de tout le temps qui a été passer sur un chat sociale des entreprises ou message board statut sera difficile à faire - si ce n'est pas impossible.

En ligne sites de réseaux sociaux permettant d'interagir ventes et du marketing avec les clients et prospects sont susceptibles de réussir que si ces fonctions sociales pourraient être intégrées avec des fonctionnalités qui améliorent la productivité: pour exemple de flux.

Voulez-vous profiter de fonctions intégrées sociaux et les caractéristiques de votre CRM?
Est-ce que vos clients ou de prospects utiliser les possibilités de conversation en ligne sociaux offerts par votre entreprise?

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Si vous jetez votre concurrent, vous êtes susceptible de vous dénigrer

Pendant toute la conversation avec des clients potentiels ou des clients dont vous avez besoin pour éviter à la corbeille de votre concurrent que cela est susceptible d'avoir un effet négatif sur votre image et d'affaires aussi.

Souvent, au cours des réunions et des appels téléphoniques de vos concurrents devenu l'un des points discutés. Ensuite, vous devez éviter de dire quelque chose de vraiment négatif à leur sujet.

La pire chose que vous pouvez faire est de présenter des raisons pour lesquelles leurs solutions fausses sont moins bons ou vos solutions sont meilleures que celles du concurrent. Les gens savent plus que ce qu'ils disent qu'ils savent et en utilisant l'Internet, ils ont accès à une vaste quantité d'informations et de connaissances.

Lorsque vous démarrez bousiller le concurrent, il est souvent perçu comme étant une grève de la perdre.
Toute déclaration négative aura des répercussions sur vous aussi.

Cependant, vous pouvez indiquer les principales différences en fonction, les caractéristiques, segment de marché, voire des années d'expérience.
Essayez d'orienter la conversation à partir de votre concurrent à un autre sujet comme:
- Vos références ou les réussites
- Revenir au problème que votre client a besoin de se résoudre

Votre concurrent a ses mérites et des bénéfices trop, sinon il ne serait pas perçu comme votre concurrent par le client.

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Méfiez-vous lorsque votre concurrent perd de la vapeur

Competitor losing steam Depuis des années vous avez été la lutte contre votre principal concurrent sur:
- Produits
- Services
- Prix
- Service après-vente
Des événements de marketing -

Il s'agissait d'une course au coude à coude, voire une compétition coupe-gorge tournant dans l'avance pour eux dans la plupart des cas.

Toutefois, depuis quelques mois, il semble que vous êtes gagnant facilement offres qui, auparavant, auraient été remportées par le concurrent.

La raison du changement
Vous avez besoin de savoir pourquoi ce brusque changement:
- Nouvelle gestion
- Fin de vie des produits
- Les questions de prix dues à la technologie à la traîne
- Changement de mise au point d'autres produits ou services
- Sous-payés des hommes de vente
- Commission a modifié les régimes
- Réorganisation
Avant l'acquisition -
- Changement de technologie

La principale chose que vous devez savoir, c'est si la cause liée à:
- Leurs affaires intérieures
La vision de gestion ou de mise au point des changements -
L'anticipation de gestion pour encore-à-venir des changements -
- Les causes externes: les changements du marché ou les progrès technologiques

Peut-être la direction de l'entreprise de votre concurrent a déjà anticipé sur un fait extérieur ou des développements qui vont frapper votre marché bientôt.
Ce type de changements qui pourraient rendre vos produits ou solutions presque obsolète du jour au lendemain.
Vous devez savoir si le changement ou la raison du changement de votre concurrent pourrait être une menace pour votre entreprise ou le marché bientôt.

Ne pas encourager - Attention au lieu
Ne pas redonner le moral et vous considérez comme le Maître de l'Univers quand du jour au lendemain vous commencez à gagner des parts de marché sans apporter de modifications importantes.
Au lieu de cela être prudent et vérifier si votre principal concurrent, tout d'un diminution soudaine de combat pour les bonnes affaires que leur pourrait être un problème plus grave se cache autour de ce que pourrait changer votre marché.

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