12 decisioni recessione per il vostro CEO
Poiché vi è una recessione in corso e sarà per un po ', la domanda è: come può l'azienda resistere o sopravvivere?
L'Amministratore Delegato deve prendere decisioni (o meno): 
1. Tenere gamma di prodotti - shrink gamma di prodotti
Tenere la gamma di prodotti - Affina il numero di prodotti e soluzioni.
Un'offerta più ampia al fine di non perdere nessun cliente.
O un minor numero di prodotti per offrire la migliore qualità prezzo?
2. Prodotti meno costosi - prodotti costosi
Rendere i prodotti meno costosi da meno caratteristiche o qualità inferiore.
O che li rende più costosa con l'aggiunta di funzionalità o di qualità superiore?
3. Basso costo del lavoro - Alto costo del lavoro
Installazioni semplici e implementazioni.
O integrazioni complesse con il lavoro del sito?
4. Brevi cicli di vendita - Long cicli di vendita
Più productizing vostre soluzioni al fine di abbreviare i cicli di vendita. Prodotti standard hanno un ciclo più breve di vendita.
O progetti e le soluzioni una tantum? I progetti hanno a lungo ciclo di vendita e richiedono lunghe trattative.
5. Online marketing - pubblicità Stampa
Marketing online: pubblicità online, o anche utilizzando i social media.
O pubblicità di stampa su riviste del settore.
Qual è il più efficace? Che raggiunge gli acquirenti il migliore?
6. Vendite on-line - Faccia a faccia
Vendite online utilizzando forme e carte di credito.
O di ottenere appuntamenti per gli incontri che coinvolgono viaggi e personale di vendita?
7. Sito web chat online - Marketing telefonico
In attesa di clienti sul tuo sito web.
O freddo dinamico chiamando il business nel vostro settore di mercato?
8. Focus sul sito - Capanne sulle fiere
I motori di ricerca hanno trasformato Internet in un x 24 7 fiera in tutto il mondo. L'obiettivo è quello di ottenere il maggior numero porta il più possibile dal tuo sito.
O la partecipazione a fiere molti al fine di generare più contatti? La gente ancora visitare fiere a causa dei costi coinvolti.
9. Quotazioni in linea - Prezzi caso per caso
Liste di prezzi standard.
O calcolata una tantum dei prezzi?
10. Più di branding - Pubblicità dei prodotti
Spendere di più per il marchio al fine di costruire consapevolezza e di branding.
O la pubblicità di prodotto, spiegando i, vantaggi caratteristiche ei vantaggi dei prodotti.
11. I dipendenti - licenziare i dipendenti
Mantenere i dipendenti al fine di spingere i prodotti sul mercato quando i concorrenti si stanno ridimensionando.
O verso il basso dimensioni al fine di minimizzare i costi operativi per diventare una società snella.
12. Azienda ha dipendenti e il personale per tutte le funzioni - Outsourcing
L'azienda dispone di collaboratori per ogni aspetto della società.
O la società in outsourcing tutte le funzioni aziendali non specifiche: amministrazione, gestione delle risorse umane, contabilità, reparto IT, supporto, PR, ...
Outsourcing offre flessibilità come non c'è assumere e licenziare, e questo può portare i costi operativi più bassi a causa della specializzazione.
La decisione dipenderà da:
- L'attuale offerta di prodotti e soluzioni
- Posizionamento del prodotto
- La posizione di cassa
- Il flusso di cassa netto
- Il numero dei dipendenti il vostro bilancio in grado di supportare
- La quantità di pubblicità a prezzi accessibili
- La capacità di fare o imporre cambiamenti
- Il concorso
Probabilmente conoscete alcune decisioni necessarie per sopravvivere alla recessione. Ci dica.
Più di CAVI Explorer
- Come arrivare interesse garantito per i vostri prodotti o società
- Mantenete il vostro CEO lontano dal tuo prospettive
- Preparate la vostra venditori per i turni di mercato!
CAVI Explorer raccomanda
Recessione cercato in msn ma per qualche ragione trovato queste informazioni page.great
[...] 12 Le decisioni recessione per il vostro amministratore delegato [...]