12 decisioni di recessione per il CEO
Poiché vi è una recessione in corso e sarà per un po ', la domanda è: come può la società resistere, né sopravvivere?
L'Amministratore Delegato deve prendere decisioni (o non): 
1. Mantenere gamma di prodotti - ridurre gamma di prodotti
Mantenete il vostro gamma di prodotti - Affina il numero di prodotti e soluzioni.
Un'offerta più ampia al fine di non perdere nessun cliente.
Oppure un minor numero di prodotti per offrire la migliore qualità prezzo?
2. Prodotti meno costosi - prodotti costosi
Rendere i prodotti meno costosi o meno le caratteristiche di qualità inferiore.
O che li rende più costosa con l'aggiunta di caratteristiche o qualità più elevata?
3. Basso costo del lavoro - High sul costo del lavoro
Installazioni semplici e distribuzioni.
O integrazioni complesse con sul lavoro sito?
4. - Brevi cicli di vendita lunghi cicli di vendita
Più productizing le tue soluzioni, al fine di abbreviare i cicli di vendita. Prodotti standard hanno un ciclo più breve di vendita.
Oppure, progetti e soluzioni una tantum? I progetti hanno a lungo ciclo di vendita e richiedono lunghe trattative.
5. Online marketing - pubblicità Stampa
Online Marketing: pubblicità online, o anche utilizzando i social media.
O Stampa pubblicità su riviste di settore.
Quale sarà il più efficace? Che raggiunge gli acquirenti il migliore?
6. Vendita on-line - Faccia a faccia
Vendita online utilizzando forme e carte di credito.
O di ottenere appuntamenti per incontri con viaggi e personale di vendita?
7. Sito web chat online - chiamata a freddo
In attesa di clienti sul tuo sito web.
O freddo dinamico chiamando le aziende nel proprio segmento di mercato?
8. Focus sul sito - Cabine su fiere
I motori di ricerca hanno trasformato Internet in un x 24 7 fiera in tutto il mondo. L'obiettivo è quello di ottenere porta il maggior numero possibile dal tuo sito.
O la partecipazione a fiere molti, al fine di generare più contatti? La gente ancora visitare fiere a causa dei costi.
9. Quotazioni Online - Prezzi caso per caso
Elenchi prezzi standard.
O calcolata una tantum dei prezzi?
10. Più di branding - Pubblicità dei prodotti
Spendere di più per il marchio al fine di costruire consapevolezza e branding.
O la pubblicità di prodotti, illustrandone le caratteristiche, vantaggi e benefici dei prodotti.
11. Mantenere i dipendenti - licenziare i dipendenti
Tenendo i lavoratori al fine di spingere i prodotti sul mercato quando i concorrenti si stanno ridimensionando.
O verso il basso dimensioni al fine di minimizzare i costi operativi, al fine di diventare una società snella.
12. Azienda ha dipendenti e collaboratori per tutte le funzioni - Outsourcing
L'azienda dispone di collaboratori per ogni aspetto della società.
O la società in outsourcing tutte le funzioni aziendali non specifici: amministrazione, gestione delle risorse umane, contabilità, reparto IT, supporto, PR, ...
Outsourcing offre flessibilità in quanto non esiste il noleggio e il fuoco, e questo può portare costi di esercizio più bassi grazie alla specializzazione.
La decisione dipenderà da:
- L'attuale offerta di prodotti e soluzioni
- Posizionamento del prodotto
- La posizione di cassa
- Il flusso di cassa netto
- Il numero dei dipendenti il vostro bilancio in grado di supportare
- La quantità di pubblicità a prezzi accessibili
- La possibilità di effettuare o imporre cambiamenti
- Il concorso
Probabilmente conoscete alcune decisioni necessarie per sopravvivere alla recessione. Ci dica.
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