La raccolta è un essere umano ossessione - analoghi per le società

Raccolta porta oggetti sovraccarico - sovraccarico di informazioni

Persone come raccogliere gli oggetti
Nella maggior parte dei casi collectionners raccogliere così tanto materiale del numero di prodotti diventa travolgente. Gli oggetti raccolti non vengono utilizzati.

Aziende come la raccolta di dati
Allo stesso modo le aziende come per registrare i dati sui loro eventi, stati, clienti e contatti. Meticolosamente ogni pezzo di dati deve essere scritto o inserito in un sistema software per un motivo o un altro.
Dati di produzione, i dati dei clienti, dati di piombo, i dati di prodotto, dati dei dipendenti, ...
Le aziende raccolgono i dati a tal punto che gli analisti non hanno abbastanza da utilizzare o per analizzare tutti i numeri.

Le grandi aziende possono acquistare sistemi esperti per crunch i numeri in base alle pre-programmati regole e trovato tendenze o anomalie. Pre-programmati regole generano solo risultati nel rispetto delle regole definite. Questi sistemi non indicherà le nuove tendenze o interruzioni.

I problemi di raccolta
Problemi con oggetti raccolti sono:
- La freschezza
- Troppo dello stesso
- Non usare, ma la raccolta si

Ulteriori problemi con i dati sono i seguenti:
- La freschezza
- Il livello di dettaglio nel corso del tempo
- Il metodo di misurazione deve rimanere lo stesso
Questi problemi si fanno le analisi e le conclusioni ancora più difficile da raggiungere.

Eppure la maggior parte di tutti i dati registrati poggia inutile, proprio come gli oggetti di una collezione.

L'utilità dei dati

L'utilità di tutti questi dati registrati diventa discutibile come le proiezioni verso il futuro si basano su:
- Un sottoinsieme di tutti i dati
- Una estrapolazione dei dati attuali

Persone in società sembrano avere la tendenza a registrare tutte le informazioni troppo, proprio come collectionners senza uno scopo reale o beneficio.

Il Marketing dilemma dati

Reparti come la produzione o le risorse umane hanno il vantaggio di avere tutti i dati all'interno del loro dipartimento.
Il marketing ha il problema di richiedere ulteriori dati da molte fonti diverse internamente che esternamente:
- Internamente: analisi dei siti web, dati campagna, i dati degli eventi, contatti generati, nomine, le fatture stampate, le entrate.
- Esternamente: dati di mercato, i dati dei concorrenti, i dati macro economici
Il reparto marketing ha per far fronte al problema della raccolta e aggregazione dei dati, che rende l'analisi ancora più difficile a causa della inconsistenza e il sovraccarico dei dati.

Naturalmente se una società non registra e misura, si sa meno o molto poco.
La domanda è se tutti questi dati raccolti ha davvero bisogno di essere registrato.
Qual è il costo di tutta questa registrazione e mantenendo i file?

Ciò che non devono essere raccolti nella vostra azienda?

Parte

La disconnessione tra la pubblicità e gli acquirenti

Conversazione di marketing contro l'interruzione di marketing

I gestori, influenzatori, i decisori e gli acquirenti hanno adottato Internet per la ricerca dei prodotti, la raccolta di informazioni e anche a fare domande sul forum o di business LinkedIn , Ecademy , Xing , Viadeo e siti web simili. Il loro uso di Internet è diventato comune per loro.
Usano Internet anche come una conversazione: da qui commercializzazione conversazione.

D'altra parte gli inserzionisti è andato avanti con la loro commercializzazione interruzione e hanno addirittura aumentato questa inviando campagne sempre più e-mail.
Aziende utilizzano ancora una via di comunicazione che causano mancanza di interesse del compratore.

Gli acquirenti probabile alcuna possibilità per una conversazione o non hanno canali di comunicazione per affrontare le corporazioni tranne inviando una e-mail richiesta. Qualcosa che la maggior parte delle persone evita a causa del fatto che qualsiasi indirizzo di posta elettronica forniti saranno probabilmente generare un flusso di e-mail e newsletter e invita a freddo da un rappresentante.

Non c'è evidenza di dialogo tra il probabile acquirente e la società di pubblicità e promozione dei loro prodotti e soluzioni.

Tempo per recuperare il ritardo

E 'tempo per le aziende al passo con i loro acquirenti e dare loro un canale di comunicazione e, se possibile, un canale di conversazione.
Le aziende in grado di fornire una piattaforma sul loro sito web o una pagina azienda o un prodotto su Facebook per accendere la conversazione. Tuttavia trovare la pagina di Facebook potrebbe richiedere uno sforzo troppo.

Un primo passo nella direzione potrebbe essere fatto mediante l'installazione di un feedback o pulsante suggerimento come UserVoice , GetSatisfaction , YouSuggest , Suggestionbox , Aleveo , CrowdSound o Grupthink .
Anche se questi servizi sono destinati per i siti web di consumo, possono essere altrettanto efficace sui siti web aziendali.

Un esempio di tale applicazione su un sito web B2B può essere trovato qui raccogliere l'input da parte dei visitatori e potenziali clienti al fine di migliorare il servizio.

L'era del marketing interruzione è finita, il tempo per il marketing in entrata e in conversazione di marketing al fine di risolvere la disconnessione tra i compratori interessati o probabili e le corporazioni.

Come sta andando la società per risolvere la disconnessione con i tuoi clienti?

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Perché partnership sono una truffa?

Le buone intenzioni di una partnership

I partenariati sono accordi molto sciolto.
Anche se c'è un impegno da entrambe e se c'è un documento giuridicamente vincolante non ci sono sforzi che possono essere imposte da una parte all'altra.

Una o più persone per ogni azienda accetta di collaborare per presentare una soluzione combinata al fine di sviluppare il mercato. Nella maggior parte dei casi, ciascuna delle parti coinvolte vedere un beneficio in questo partenariato.
In alcuni casi il gestore partnership era impaziente di firmare un'altra partnership come il suo bonus è in funzione del numero di partnership firmato ogni trimestre.

La realtà d'imprese

Dopo il grande annuncio e l'entusiasmo con la conferenza stampa, comunicato stampa e interviste, i partenariati deve essere testato al mondo reale: il caso vero e proprio business.
Quando una società arriva alla fase di esecuzione gli altri coinvolti, che potrebbero non vedere o percepire lo stesso beneficio o qualsiasi altro vantaggio di questa collaborazione: marketing e vendite.

Di marketing in partnership

Di marketing ha bisogno di promuovere una soluzione che è diversa dalla famiglia di soluzioni attuali. Di prodotti - quindi diversi di mercato o di approccio al mercato.
Di marketing ha bisogno di avere il budget necessario per permettersi di spendere tempo e denaro per la soluzione combinata.
Allo stesso tempo i dipartimenti di marketing di ciascuno dei partner devono essere d'accordo sulla raggiungere metodo, gli importi di spesa, canali utilizzati, mezzi utilizzati, il tipo di pubblicità.
Promuovere la soluzione di partnership esigenze di collaborazione del marketing che hanno opinioni diverse su metodi utilizzati e budget.
Partnership trascurare il fatto dipartimenti marketign necessità di cooperare e collaborare al fine di spendere i soldi in modo efficiente.
Chi decide che cosa?

Le vendite in partnership

I venditori non potrebbero essere interessati come:
- Il loro sistema di bonus o sistema di commissioni non include l'offerta di partnership o non include adeguatamente la soluzione combinata.
- Non trova interessante
- Ha la percezione suo mercato non è pronto per la nuova soluzione

Venditori potrebbe semplicemente considerare la società come una perdita di tempo in quanto richiede di:
- Conoscere la soluzione combinata
- Spiegare i benefici per i clienti: più ingombrante che senza collaborazione
- Vendere la soluzione del partner: che dire della commissione su quella soluzione?
- Prendere il rischio di vendere prodotti di terze parti o soluzioni: un territorio sconosciuto = affare rischioso
- Gestire i problemi di realizzazione o implementazione della soluzione combinata
- Avere un team di supporto che sostiene il prodotto combinato come uno

Tutto questo mentre avrebbero potuto generare contatti e vendere i prodotti dell'azienda o le soluzioni che hanno obiettivi chiaramente definiti e commissioni in un mercato conosciuto.

Le vendite possono fare degli sforzi per affrontare il mercato e trovare potenziali clienti, ma una volta in fase di negoziazione, il venditore del partenariato farà un passo in e possono deviare e dirigere via l'accordo di distanza dal prodotto combinato.
I venditori devono fidarsi l'uno dell'altro per non rubare i cavi ed i clienti.

Partnership prerequisiti

Anche se numerose partnership iniziare con buone intenzioni, la maggior parte non riesce durante l'esecuzione.
Assicurarsi che la soluzione combinata o consorzio:
- Ha un importante mercato potenziale
- Può essere supportato da entrambi i reparti di marketing
- Concorda il budget di marketing in anticipo
- Fa parte del sistema di commissioni per le vendite
- Rende la vita dei venditori non facile più complessi
- È pienamente testati e supportati al fine di non perdere tempo del venditore
- Ha build-in sistemi per evitare di piombo e rubare clienti

E 'raro che una società effettivamente funziona per entrambe le parti coinvolte, come gran parte delle aziende vede una partnership di un metodo per vendere i loro prodotti o soluzioni attraverso i canali del partner con o senza i prodotti dei partner' o soluzioni.
Ecco perché la maggior parte partnership sono una frode come l'obiettivo non è vendere il prodotto combinato, ma più di loro ottenere un facile accesso ai clienti e lead generation dell'azienda partner.

Quanti dei vostri partnership hanno mai avuto successo?

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Perché il denaro non è più la valuta per il marketing

Il denaro usato per essere la moneta per il marketing.
Ha usato essere così semplice:
- Spendere un sacco di soldi per la creazione di pubblicità e il posizionamento
- Prendi un sacco di interesse (lead o branding) in cambio

I contenuti digitali è dirompente

Come Internet, la tecnologia di registrazione e la creazione e la digitalizzazione delle arti e dei contenuti hanno abbassato le barriere all'ingresso, il denaro non è più la valuta per il marketing.

Oggi più che mai molte persone sono in grado di creare contenuti che possono essere notevoli, unico, interessante o di disturbo.
Il concorso per il pubblico con contenuti è diventato onnipresente.

Il marketing è messo in discussione da molti concorrenti nel contenuto nella spesa di grandi quantità di denaro per una campagna pubblicitaria non è più una garanzia di successo.
Contenuti è diventata la chiave per il successo invece di denaro.
Contenuto deve essere immaginato e creato - il denaro può comprare ancora qualcosa, ma il denaro non è un requisito.
Buon contenuto o eccezionale non è sempre correlato alla quantità di denaro spesa.

Contenuto come valuta

Ogni giorno il pubblico o il pubblico ha una quantità limitata di tempo per consumare contenuti. Il contenuto "compra" il pubblico, come si arriva la loro attenzione. content is marketing currency
In questo modo il contenuto digitale è diventato la moneta per il marketing anche:
- Per vendere i biglietti ad un prezzo
- Per promuovere prodotti o servizi, invece di pubblicità
- Per convincere o persuadere le persone di idee politiche o sociali
Il migliore o più notevole il contenuto è l'interesse più si otterrà.
Quanto più la conduce genererà o dalla marca la consapevolezza che costruirà.

Se la vostra azienda crea e distribuisce buoni contenuti, notevole e di qualità, allora è probabile che le informazioni sui prodotti o soluzioni si diffonderà molto. Cogliere i benefici grandi.

Se l'azienda ha creato dei contenuti media, anche la spesa di grandi quantità di denaro sulla distribuzione (campagna pubblicitaria) non hanno la stessa portata rispetto al contenuto grande o notevole.

Il denaro non è più la valuta per il marketing.

Come fantasiose e creative sono il tuo popolo di marketing?
O è il vostro marketing in grado di assumere un'agenzia che ha fantasia e la creatività?

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report by email new visiting companies

Come matura è la tua azienda? Perché colpisce le vendite

Se un'impresa sta emergendo il servizio completo è fornito da una società.
Dalla concezione, progettazione, sviluppo, produzione, marketing, vendita, fatturazione e supporto.

Una volta che il business diventa maturo le funzioni sono segregati ed eseguite da aziende diverse:
- La imaginators: definire i prodotti o servizi - concepimento
- I progettisti: danno l'aspetto, la funzionalità dei prodotti
- Gli sviluppatori: creare i prodotti
- La industrializors: prendere un prodotto in produzione
- I produttori: produrre i prodotti
- Il marketing: portare un prodotto sul mercato e lasciare che il mercato del sapere
- I generatori di piombo: i call center o servizi di email marketing generare contatti
- Le vendite: vendita e chiusura occasioni
- Le vendite dopo: il servizio post-vendita

L'azienda definisce e crea nuovi prodotti.
La produzione viene effettuata da un subappaltatore in Asia.
L'azienda promuove i prodotti che utilizzano marketing.
Distributori importare i prodotti nel loro paese.
Rivenditori vendono i prodotti ai negozi, che il loro mandato di vendere agli utenti finali.

Delle vendite è divisa tra coloro che vendono da un business all'altro (B2B) e coloro che effettivamente vendere ai consumatori finali (B2C o B2B).
Da qui il cambiamento di natura del fatturato: da veramente vendere al cliente oltre alla partnership e sviluppo del business. Questo cambia anche la natura dei negoziati.

Blogging da lavoro a domicilio a vero e proprio business

Per esempio l'attività di blogging non è ancora maturo come un sol uomo sarà ancora immaginare e scrivere il blog, modificarlo e poi commercializzare e distribuire in modo da raccogliere i soldi alla fine (pubblicità on-line o generare interesse per il loro business)

I primi segni di evoluzione sono presenti come principali siti blog ( Huffington Post , TechCrunch , Gizmodo , Mashable! , Endgadget ) stanno comparendo che impiegano diversi scrittori ed editori, ma anche di marketing e di persone che vendono pubblicità.

Proprio come i giornali i blog stanno diventando società di contenuti che hanno gli scrittori sotto contratto. La storia si ripete.

Segni di business molto maturato

In tutte le attività di specializzazione inizia ad esistere una volta che l'attività matura.

Solo se il mercato è molto maturato ed i prodotti sono diventati quasi una merce, allora il top 3-5 grandi marchi iniziano a saltare i passaggi intermedi della distribuzione e rivendita in quanto:
- Utilizzare locali autonomi rappresentanti, come primo passo
- Uffici aperti locali per la distribuzione a rivenditori o clienti
- Negozi aperti nelle vie principali (come Apple, Nokia, Zara, H & M).

in questo caso il marchio si trovano ad affrontare grandi utenti finali ancora una volta dando loro il beneficio del contatto con i clienti diretti e feedback.
Ma anche tutti i problemi di andare locali (dipendenti) e le problematiche della logistica.

La gioia di business emergenti

Se siete in un business emergente, è ancora possibile avere la gioia e tutti i problemi di:
- Contatto con il cliente diretto
- Controllo completo sulla catena totale della progettazione, produzione alla distribuzione e vendita.

Come matura è la tua azienda?
I grandi marchi hanno già una presenza locale?

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Proprio come il cliente: la gestione ha sempre ragione. No!

Quando lavoro sta andando bene o in pieno boom, è dovuto alla visione e capacità di gestione come venditori sono solo gli esecutori dei piani di gestione.

Quando gli affari è merda, è perché il mercato o il venditori che non svolgono.

Settore in espansione

In realtà il successo di business non è mai a causa della gestione da solo.
Ma a causa del mercato, gli sforzi di marketing, vendite e persino sviluppo o la produzione. L'intera catena di pianificazione, progettazione, sviluppo, marketing, produzione, vendita e servizio post-vendita ha bisogno di giocare in sintonia.
Gestione diventa grandi bonus e venditori di ottenere il loro commissioni meritato.

I ricavi sono bassi

D'altra parte quando gli affari non è in esecuzione senza problemi, senza ordini e porta ci possono essere molte ragioni per questo:
- Mercato è male
- Prodotti sbagliato per il mercato
- Design fallimenti
- Sviluppo temi
- Produzione dei problemi
- Marketing insufficienza
- Le vendite non in grado di vendere i prodotti per molte ragioni: disponibilità, i prezzi

Gestione dovuto prevedere tutto questo o almeno la maggior parte di questo.
Così la gestione è principalmente quello di colpa. di marketing non può che promuovere i prodotti deciso dal management e i venditori possono solo cercare di vendere tali prodotti. Venditori sono alla fine della catena, senza un controllo molto o ingresso all'inizio del processo.

Come funziona la gestione della società che darà la colpa a tutti, invece di se stessi.
Gestione ottiene bonus nessuna o minima e i venditori hanno commissioni poca o nessuna.

Chi è la colpa? Gestione

Quando gli affari vanno bene la gestione si considerano i Masters of the Universe.

Quando gli affari è in ritardo e l'esecuzione dei piani dei bilanci, tutti gli altri è accusato dal management.

Comunque dovrebbe essere il contrario:
- Business è grande quando lavoriamo tutti insieme senza problemi produrre i prodotti della domanda. Gestione e venditori devono ottenere il loro bonus e provvigioni.

- Business è problematico quando la gestione sbagliato tutto e lo esegue tutto sbagliato. Forse gestione dovrebbe rimborsare i loro bonus precedentemente acquisiti grassi per distribuirlo ai venditori al fine di mantenerli motivati ​​a vendere come sono stati messi con queste difficili da vendere i prodotti.
Senza venditori motivati, l'azienda scenderanno ulteriormente.

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L'evoluzione delle entrate: da intermittente per lo streaming

Entrate interruptus

La vendita dei prodotti o soluzioni un venditore ha un solo colpo ad ottenere grandi ricavi da un cliente. Un solo colpo ad ottenere una commissione.
Poi il venditore deve aspettare fino a quando la durata prevista in tempo finisce prima di avere una seconda possibilità per fare le eventuali entrate. Il rischio di non ottenere la seconda vendita è reale.
Le eccezioni a questo caso sono i clienti che hanno un business in rapida espansione e crescita che li compra più apparecchi, dispositivi o software. Solo allora c'è più provvigione per il venditore.
Ancora è interruptus entrate.

Colmare: manutenzione e aggiornamenti

Al fine di colmare le vendite intermittente nel corso della vita arco di tempo il prodotto è stato introdotto il concetto di manutenzione.
Vendendo la paura di non ottenere il servizio richiesto in tempo, contratti di manutenzione sono stati presentati come la soluzione per il commercio o la continuità di produzione. Ridurre il rischio percepito per il cliente, generando al contempo maggiori entrate per il fornitore e delle commissioni per il venditore.

Bravi uomini d'affari andato anche oltre con l'introduzione di aggiornamenti: in particolare nel settore del software. Come azienda non si deve correre dietro, ma tenersi al passo con la tecnologia in continua evoluzione. Gli aggiornamenti più le entrate di più.
In alcuni casi i contratti di aggiornamento sono stati venduti in combinazione con contratti di manutenzione.

Evitando il rischio al punto di decisione: ricavi in ​​streaming

Ancora il grande somma forfettaria dei ricavi è quando un nuovo apparecchio, dispositivo o software viene acquistato. Tuttavia c'è un rischio al punto di decisione: il rischio del cliente decide di acquistare da un concorrente. Quanto più la maturazione del mercato , più i clienti possono passare da concorrenti.
Come per qualsiasi attività commerciale l'obiettivo è quello di fare profitto al minimo rischio sia per venditore e cliente.

Giornali hanno capito da tempo: invece di vendere un giornale alla volta, le sottoscrizioni sono state introdotte principalmente per ridurre il numero di stampa ed evitare i rischi.
Altre imprese hanno adottato abbonamenti troppo.

Come software e hardware, come i servizi si stanno muovendo nello spazio cloud: il numero di apparecchi, dispositivi e software non sono più l'unità di misura per le entrate.
Il tempo e il numero di utenti sono diventati le unità di misura per questi beni di investimento troppo.

Mentre il tempo è un continuum, le entrate diventa anche un continuo flusso: abbonamento.

Vantaggi della sottoscrizione

A causa del processo di servizio in corso non ha senso decisione al termine della durata di un dispositivo dell'apparecchio, o software come le fatture hanno un flusso costante (ogni mese).
Il vantaggio è un beneficio che non c'è catalizzatore nel processo che induce una recensione o una decisione come il servizio appena continuo.
Inoltre la resistenza al cambiamento sarà mantenere il flusso di streaming fattura per un lungo periodo - se il fornitore non rovinare.

Inoltre gli abbonamenti vengono pagate in anticipo rispetto alla fornitura del servizio, mentre i dispositivi, apparecchi e software porterà entrate dopo il parto. Pagamento anticipato è sempre utile come il rischio principale del venditore viene eliminato: essere pagati.

Il reddito è cambiato da un processo intermittente a un flusso costante di reddito sia per l'azienda e il venditore. Diminuire il rischio per entrambi.

Può diventare il vostro business in abbonamento?
Quali sono gli ostacoli della tecnologia?
Quali sono gli ostacoli di business?

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Abbracciare gli standard aperti o mantenere la tecnologia legacy?

Il racconto di un leader di mercato incontrando gli standard aperti

Questa è una storia di un leader di mercato che da molti anni in buone vendite e il profitto in una nicchia di mercato con tecnologie proprietarie.
Gestione credevano di essere il 'Masters of the Universe' avere margini elevati e sempre crescenti volumi di vendita.

Come la notizia della diffusione sempre maggiore dei profitti e la crescita del mercato era diventato evidente come non era più un mercato di nicchia, più società si è interessata a diventare un fornitore di questo mercato in espansione.

A causa del fatto solo soluzioni proprietarie erano disponibili sul mercato, un'organizzazione di settore o di un concorrente raccolto diversi fornitori al fine di definire standard aperti.
Come uno dei leader del mercato è stato invitato l'azienda a partecipare, ma la gestione ha deciso di non partecipare come la standardizzazione non sembra portare alcun beneficio immediato, ma è stata considerata come una perdita di tempo. Gestione stimato era certamente alcuna minaccia per il business della società.
Si sono considerate le persone con una visione che aveva individuato il mercato molto prima (in realtà probabilmente è stato solo un colpo fortunato).

Lentamente gli standard aperti guadagnato campo, come più fornitori li ha adottati. Anche l'azienda permesso standard aperto su alcuni dei suoi 'prodotti al fine di poter presentare ai loro clienti, ma senza l'intenzione di venderlo.

Nel corso del tempo lo standard aperto maturato, ha più funzioni e ha guadagnato campo sul mercato. Divenne una vera concorrenza ai prodotti o soluzioni della società.
I clienti che hanno preferito la libertà di scelta e della commutazione della venditori praticamente senza alcuna perdita.

Standard aperti vs eredità tecnologia

Una volta che una tecnologia è disponibile come standard aperto la barriera per entrare nel mercato si abbassa in modo significativo, come quasi tutti i rivenditori nel mondo può proporre la soluzione (anche produttori cinesi).

L'unica differenziazione che la vostra azienda ancora possibile utilizzare la vendita dei prodotti legacy basato su tecnologia sono:
- La base installata: tutte le referenze acquisite da molti anni
- La qualità dei prodotti e dei servizi
- La presenza nei mercati locali (se questo è stato raggiunto)

Diventerà difficile spiegare l'aumento del prezzo da pagare per la tecnologia legacy come standard aperti può contare su componenti disponibili su larga scala a un prezzo inferiore e difficilmente qualsiasi investimento per lo sviluppo devono essere ammortizzate.

Tecnologia proprietaria o legacy è possibile solo nei mercati emergenti o di nicchia come l'innovazione conta ancora.
Una volta che il mercato cresce e diventa significativo per dimensioni, standard aperti vengono introdotte, allora si ha la scelta:
- Embrace standard aperti
- Cercare un mercato diverso o una soluzione diversa i prezzi ei margini solo diminuire.
I vostri concorrenti sarà magro e avaro come non hanno mai avuto grandi margini su questi prodotti.

Vendete soluzioni basate su tecnologie proprietarie o standard aperti?

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Mission Impossible del VP Sales e Marketing

Fatta eccezione per le vendite grandi corporazioni e marketing sono gestiti da una sola persona: il VP Sales e Marketing.

Tuttavia è improbabile che questo è davvero realizzabile:
- Come VP Sales ha bisogno di generare vendite: avere una visione a breve termine - facile da misurare
- Come VP Marketing ha bisogno di pianificare gli eventi, gli sforzi e gli investimenti, tutte con una vista a lungo termine ed i risultati sono difficili da misurare.

Vendite: gli esecutori

Al fine di mantenere la società che gestisce la pressione ° è in vendita e generare entrate. Da qui la VP Sales e Marketing investirà la maggior parte del suo tempo in unità di vendita come vendere l'azienda.

- Offerta di vendita di flusso e di chiusura è ora. Mission Impossible of the VP Sales and marketing
- I venditori hanno principalmente 00:59 comunicatori verbali.
- Vendite in grado di rilevare la domanda e vendere le soluzioni.
- Vendite è facile da misurare nel reparto contabilità con le fatture.
- Analisi aggregata non sono necessarie in quanto ogni caso è diverso.
- Le vendite sono gli esecutori delle opportunità esistenti.

Marketing: il Invaders

A causa del fatto di marketing:
- Ha meno pressione per la consegna di risultati immediati
- Richiede un lungo periodo di vedere qualsiasi ritorno sugli investimenti
Marketing otterrà meno attenzione del VP Marketing & Sales.

- Il marketing è per le entrate future.
- Il marketing è uno a molti con scritto o comunicazione visiva.
- Marketing ha bisogno di creare la domanda.
- Marketing richiede strumenti di analisi per misurarne l'efficacia '.
- Marketing può essere visto come gli invasori in nuovi territori.

Vs breve termine a lungo termine

La missione di un VP Sales & Marketing è impossibile, come ha bisogno di dividere il suo tempo tra i due:
- Vendite dando ritorno quasi immediato: Azione - Risultato.
- Gli sforzi di marketing e gli investimenti che hanno un ritorno incerto a lungo termine: Azione - Pazienza.
E 'ovvio che avrà la tendenza a concentrarsi principalmente sulla vendita di gestione aziendale richiede.

Inoltre nella maggior parte dei casi, il VP Sales & Marketing è già stato nelle vendite, non di marketing, quindi la loro natura e l'atteggiamento è più veloce che non corrisponde alla natura della pazienza necessaria per costruire lentamente una marca o la consapevolezza che è necessario per la commercializzazione.

Avere una persona come VP Sales e Marketing probabilmente non è così buona idea: ha una missione impossibile da realizzare.

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La correlazione tra attività di CRM e vendita

Se la correlazione tra:
- La quantità di tempo e fatica passare da venditori nel CRM
- Il livello di vendita raggiunto
è negativo (il tempo più sul CRM - le vendite di meno), allora l'azienda ha un problema serio.

Ciò significa che i venditori stanno perdendo il loro tempo inserendo i dati nel CRM e hanno poco o nessun ritorno sui loro sforzi. Essi svolgono attività di amministrazione, invece di trovare sospetti, porta di qualificazione, il follow-up sulle prospettive e occasioni di chiusura.

Questo diventa particolarmente evidente se il venditore con il più alto reddito è trascurare tutti i requisiti imposti dalla gestione relativa al CRM, come trascorre il tempo su di esso. Il CRM è diventa veramente discutibile.

CRM amministrazione vs vendita

Nel peggiore dei casi il sistema di commissioni comprende una misurazione delle attività amministrative o le attività per il CRM.

In qualità di responsabile delle vendite si dovrebbe avere un parametro che indica la quantità di venditori di tempo sono la spesa per il CRM rispetto al tempo di contatti e clienti.

Il CRM può diventare una profezia che si autoavvera, che permette la generazione tutte le vendite possibili e le relazioni marketing management, che potrebbe semplicemente uccidere vendite.

I venditori vogliono andare a caccia di clienti, coltivare i conti e porta e vendere.
Non vogliono fare i compiti amministrativi, anche se il loro sistema di commissioni impone all'amministrazione CRM.

Conta delle Entrate - l'amministrazione non CRM e le relazioni

L'obiettivo per ogni azienda è fatturato generato da addetti alle vendite. Quando le persone sono occupate con l'amministrazione è probabile che ci sarà meno sforzi di vendita e poteva demotivare anche i venditori.
Inoltre se commessi sarebbe piaciuto amministrazione sarebbero tutti diventati ragionieri.

Un'azienda può avere il meglio CRM implementato che genera le migliori vendite e rapporti di gestione di marketing, ma questi non porteranno vendite.

Il vostro sistema di commissioni contiene amministrazione CRM come parametro?

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